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入职15分钟火速离职,为什么90后员工留不住?

发布时间:2个月前热度: 7125 ℃评论数:

作为一个团队管理者,今天早上发生一件事,终于让我认清现实了!今天早上九点我的一个朋友跟我说今天是他第一天上班,还没等我忙完手头的工作回复他,我又收到一条信息“我辞职了”,看一眼时间,从入职到离职,15分钟刚刚好。原来别人都说90后留不住,我不信,现在我信了,不过这件事也恰好让我有些思考,写成文章,跟诸位团队管理者分享一下。

为什么90后员工留不住?

离职原因无非有三

钱太少、没前途、环境差

【别跟我谈理想,我理想是有钱】

1、大家辛苦工作,最后一句“大家辛苦了”就把我们给打发了,真的会让员工心寒

2、饼是画得挺大的,甚至能撑死,但是能照顾到员工的粮草却迟迟不见踪影。

3、只要工作开心,累点也值,要是不开心,那就是不开心了。

总结一句话,用传统的团队管理的经验去管理90后,如今已经不适用了,所以作为团队管理者,要不断的更新传统的团队管理方式。

 

团队管理者必知:想管理先了解

首先我们有必要先来了解一下这些年轻人。

“我要干我喜欢干的事”

正如我刚才提到的朋友,在她没有找到工作之前,我问过她“想做什么样的工作”,他的回答是“我想干我喜欢干的事”,这个问题换成任何一个职场老油条都会说:我想做一份有发展前景,能学到东西的工作。

年轻人,更喜欢干自己想要干的事。

因为他们觉得,以牺牲“娱乐时间”换来的金钱并不划算,并不是说他们对工资没要求,只是对于他们来说,他们更在乎这份工作是否让自己开心。

“别扯情怀,整点儿实在的行吗?”

很多团队管理者往往会陷入一个误区:画大饼,灌鸡汤,聊情怀。但是他们对你的“大饼”嗤之以鼻,因为他们认为“我只是来赚钱的,你给够了我就继续做,给得少了,我就换一个地方”对于这些年轻人来说,和公司的关系简单又理智。

 

团队管理者必知:如何管理年轻人

1. 给予参与感:话语权

对于00后的员工来说,他们工作中最大的动力不是工资,而是参与感。参与感越强,工作的积极性就越高。

最好的方法是让团队管理者给他们发言权,给他们表达、实施和实现想法的机会。

以前的员工喜欢努力工作,但对于年轻人来说,他们更喜欢思考碰撞,喜欢主动表达自己的想法和存在感,存在感越强,表现出色的愿望就越强烈,自然会更加用心地工作。

因此,在团队管理中,我们应该给他们一个表达想法的机会,并为他们创造各种表达意见的机会。

2. 给予希望:明确的发展目标

团队管理者可以从这些员工的角度来思考他们的发展需求。年轻人有强烈的自我发展需求,他们有动力,但其中一些人缺乏目标和实现目标的方式或途径。

如果你能清楚地告诉他们,你能为他们提供这些,帮助他们实现愿望,提供发展机会,那么他们自然会相信你。

3. 给予平等和尊重:适度放权,公平竞争

很多团队管理者都说,现在的年轻人受不了麻烦,受不了委屈。确实有人在压力下工作能力较差,但这不仅仅是年轻人的标签。

正如我上面所说,年轻人更关心他们的心情,当他们觉得自己的努力是为老板赚更多的钱时,要求他们服从你显然是不现实的。

团队管理者应适当下放权力,使员工在一定范围内享有充分的自主权,感受自己的地位。当然,他们会有很大的权力工作。

公平竞争,让他们感受到自己处在一个公平竞争的环境中,感受到身份的平等,竞争自然会驱使他们更好、更有效率地工作

4. 给予安全感:薪酬与福利

并不是说年轻人不爱钱。相反,他们也把钱作为自己的底线。不同的是他们有更多的选择。换句话说,他们不缺工作,他们更自信,更清楚自己的期望薪水是多少。

对于年轻员工来说,金钱不是决定他们是否服从管理、是否努力工作、是否离开公司的必要条件。

5. 给予归属感:团队文化和企业文化

团队管理者希望让员工对公司有真正的归属感,最重要的就是让员工尽快融入团队。

许多团队管理者经常会误解“我以为你能理解我”和“我以为你会高兴”。事实上,无论是会议还是团队建设,都不受欢迎,因为他们忽视了员工的真实感受。

在一些部门,把团建变成了“团灭”,占用了员工的休息时间,被迫参与。有各种各样精彩的团购游戏。从本质上讲,团建更像是和老板玩游戏,这只会让他们更想离开公司。

其实,管理的核心是回归对个人价值的激发。对于团队管理者来说,无论遇到哪个时代的员工,都应该站在这个角度去管理。

最后,作为团队管理者,更有责任让员工不要为基本的生存而焦虑,要让他们活得有尊严。

 

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